Gia đình Antinori đã làm rượu vang kể từ khi Richard II của Anh lên ngôi, Nhà thờ Công giáo có ba vị giáo hoàng và mực chưa khô trên Dante’s Hài kịch thần thánh. Phải hơn 100 năm nữa Columbus mới phát hiện ra châu Mỹ.

Cây gia đình Antinori.

Vào tháng tới, thế hệ thứ 26 của đế chế gia tộc Tuscan sẽ làm nên lịch sử. Lần đầu tiên, kể từ khi Giovanni di Piero Antinori gia nhập Hiệp hội các nhà sản xuất rượu vào năm 1385, một phụ nữ sẽ nắm quyền lãnh đạo khi Albiera Antinori chính thức trở thành giám đốc điều hành.

“Chúng tôi là thế hệ gồm ba chị em, vì vậy đó là thế hệ phụ nữ trong một vài năm,” cô nói, giọng cười. “Một người phụ nữ có thể mang lại sự nhạy cảm cho một số đối tượng điển hình hơn về bản chất của phụ nữ. Cũng cần chú ý đến con người hoặc các vấn đề môi trường hoặc các cách tiếp cận không nhẹ nhàng hơn nhưng có lẽ nhất quán hơn về thời gian.

Bà nói: “Phụ nữ có xu hướng nhìn mọi thứ có lẽ sẽ chuyển động cùng với kết quả trong một khoảng thời gian dài hơn về những đặc tính mà phụ nữ mang lại cho các dự án. “Nhưng trong trường hợp của chúng tôi, sự kiên nhẫn nằm trong DNA của chúng tôi. Thế giới rượu vang là một ngành kinh doanh mà kết quả bạn mong đợi sẽ thấy không phải trong một vài năm mà là trong một thế hệ ”.

Cô không lường trước được sự đẩy lùi về giới tính từ các đối thủ người Ý. Xét cho cùng, đó là một doanh nghiệp do nam giới thống trị ở Ý. “Mọi thứ đã thay đổi rất nhiều… Giờ đây, có rất nhiều phụ nữ đã chứng tỏ mình đang làm tốt trong thế giới rượu vang,” cô nói.

Lớn lên Antinori

Khi Albiera 50 tuổi, người đã lãnh đạo doanh nghiệp một cách không chính thức từ tháng 12, chính thức đảm nhận vai trò lò sưởi, cô ấy sẽ làm như vậy không chỉ với những năm kinh nghiệm mà cô ấy có được khi lớn lên ở Antinori và được học về cả rượu và kinh doanh. , mà còn biết rằng cha cô, Hầu tước Piero Antinori, đã chống lưng cho cô.

“Giả sử trong gia đình chúng tôi, trong loại hình kinh doanh này, có một vai trò chung giữa các thế hệ,” Albiera giải thích. “Không phải là người ta cảm thấy những bước khác đi xuống và mọi thứ thay đổi. Trong trường hợp của chúng tôi, chúng tôi muốn có ba thế hệ làm việc bên cạnh nhau, cùng truyền tải các giá trị và đảm bảo rằng công ty đang đi đúng hướng chiến lược - tăng trưởng nhất quán, nhưng chậm và chắc chắn. ”

Marchesi Piero Antinori với các con gái Albiera, Allegra và Alessia trong hầm rượu của Badia a Passignano.

Cô cho biết khi gia đình cô đưa ra một quyết định chiến lược, nó sẽ được đưa ra “ít nhất là trong 10 đến 15 năm tới…. Điều quan trọng là những quyết định này được đưa ra với con mắt của một thế hệ trước và có thể với con mắt của một thế hệ tương lai cũng thế.'

Người cố vấn đầu tiên của Albiera là ông của cô, Niccoló. Khi cô còn là một cô gái trẻ, Albiera nói rằng anh sẽ đưa cô vào văn phòng của mình và cùng cô xem xét kế toán của nhà máy rượu, có lẽ là để chuẩn bị cho tương lai.

Đế chế Antinori đã lan rộng từ các điền trang trên khắp nước Ý, đến các cổ phần và quan hệ đối tác ở California, bang Washington, Chile, Hungary, Malta và Romania. Do đó, Albiera không có kế hoạch mua lại hoặc liên doanh bổ sung — vào lúc này. 'Chúng tôi có rất nhiều thứ trên đĩa của mình, cả về chất lượng và tầm nhìn.'

Tuy nhiên, cô nhận thấy rằng các liên doanh “luôn luôn thú vị, không chỉ về mặt… tài chính, mà vì nó mang lại cho bạn cơ hội khám phá, hiểu biết và gặp gỡ mọi người và thị trường. Một số trong số này đã gặp khó khăn, nhưng chúng luôn mang lại điều gì đó tích cực cho nhà máy rượu của chúng tôi ”.

Kính trọng các thế hệ, cũng như đất đai

Theo Viện Công ty Gia đình có trụ sở tại Boston, khoảng 30% doanh nghiệp gia đình tồn tại ở thế hệ thứ hai, chỉ 12% còn tồn tại ở thế hệ thứ ba và chỉ khoảng 3% tổng số doanh nghiệp gia đình hoạt động ở thế hệ thứ tư trở lên.

Thế hệ thứ 27 của Antinoris đã hoạt động. Khi được hỏi về bí quyết thành công của họ, Albiera trả lời: “Tôi không nghĩ rằng có một bí mật. Không phải trong một doanh nghiệp như của chúng tôi.

“Đầu tiên là đất. Có một sự tôn trọng đối với đất. Một điều khác là có sự truyền bá các giá trị thay vì kỹ thuật về công ty qua các thế hệ. Giá trị như những người bạn làm việc cùng. Và việc phân chia các vấn đề gia đình và công ty… Cần phải tôn trọng thế hệ sau cũng như tôn trọng những người đi trước ”.