Không phải mọi người đều phù hợp với các vị trí lãnh đạo. Các phẩm chất lãnh đạo có thể được dạy ở một mức độ nào đó nhưng một số loại như ENTJ chỉ được sinh ra với nó.

Tôi là một INTP độc lập với lỗi nhưng không đặc biệt quan tâm đến việc đóng vai người lãnh đạo. Tôi tập trung vào các dự án cá nhân của riêng mình mà phần lớn do chính tôi hoàn thành.

Gần đây, tôi đã suy nghĩ về kiểu Myers-Briggs của một người nhất định, một người quản lý mà tôi đã từng làm việc dưới quyền. Người này khiến tôi vô cùng khó chịu và tôi đã kết luận một cách chắc chắn rằng họ rất có thể là một ESFJ. Vì ESFJs là đối cực của INTPs, không có gì lạ khi người này làm tôi khó chịu đến vậy.

Điều làm tôi khó chịu nhất là sự thiếu ý thức đáng kinh ngạc của người này. Nếu điều này là điển hình của tất cả ESFJ thì tôi sẽ đi xa hơn khi nói rằng những người này không thuộc bất kỳ chiếc ghế đội trưởng nào. Như đã nói, đây là 6 lý do tại sao tôi nghĩ ESFJs không phù hợp với vai trò lãnh đạo.

Tuyên bố từ chối trách nhiệm: Tôi dựa trên quan sát của tôi về một người, vì vậy nếu bạn là một ESFJ và cảm thấy điều này là xuyên tạc về loại hình của bạn, tôi xin lỗi.

1. ESFJs bị thiếu hụt tư duy phản biện .

   

   Do Ti và Ne kém phát triển, các ESFJ có khả năng phân tích và tư duy phản biện hạn chế cần thiết để đánh giá vấn đề và đưa ra giải pháp. Họ dựa vào khả năng cảm nhận hướng nội của mình để giải quyết hầu hết các vấn đề, điều này thực tế nhưng vô dụng đối với những vấn đề độc đáo chưa từng có đòi hỏi một cách tiếp cận mới, sáng tạo.

2. Các ESFJ thiếu tầm nhìn và sự sáng tạo.

   
   Là một kiểu đánh giá, ESFJs là những nhà lập kế hoạch có tổ chức, xuất sắc và đây là một đặc điểm có giá trị trong quản lý. Tuy nhiên, trừ khi họ phát triển Ne và Ti của mình, loại này không thành thạo trong việc rút ra thông tin trừu tượng từ thế giới bên ngoài để hình thành các ý tưởng và khái niệm mới. Họ là những người theo xu hướng và có xu hướng chỉ lặp lại những gì phổ biến. Chúng là những gì Gilette Burgess mô tả như một chất bromua đối với sulphite của INTP. Họ thường sáo rỗng trong cả hương vị và suy nghĩ của họ.

3. ESFJs là sự hời hợt và lấp lánh.

   
   Các ESFJ ít quan tâm đến chủ nghĩa trí tuệ và các lý thuyết trừu tượng. Do đó, họ có thể sẽ không bao giờ phát triển một bộ nguyên tắc cốt lõi vững chắc đạt được thông qua phân tích cá nhân của chính họ. Thay vào đó, họ áp dụng một ý tưởng đạo đức giả tạo và nông cạn từ những người khác mà không thực sự hiểu lý thuyết và cơ sở đằng sau nó. Do đó, họ sẽ không nhất quán trong việc áp dụng nguyên tắc và có thể bị mắc vào các hành vi đạo đức giả. Họ thích tập trung vào cuộc sống xã hội và sự nổi tiếng. Con người và các mối quan hệ là bánh mì và bơ của họ và họ thích nói chuyện nhỏ. Để đạt được điều đó, họ sẽ dùng đến thao tác và nhấn các nút phù hợp để tối đa hóa khả năng dễ mến của mình trong mắt người khác.

4. Các ESFJ thiếu tính khách quan xác thực.
   

   
   Có vẻ như ESFJ’s có xu hướng ủng hộ tính đúng đắn về chính trị. Các nhà lãnh đạo cần phải khách quan và công bằng nhưng việc bỏ qua những sự thật khó chịu và giả vờ rằng chúng không tồn tại vì mục đích tránh tranh cãi và đứng về phía an toàn của những lời hùng biện về PC lấp lánh là điều không cần thiết và đáng ghét theo quan điểm khiêm tốn của tôi.

5. ESFJ rất nhỏ và dễ bị lôi kéo

   
   Rõ ràng, khi một ESFJ bị ai đó vượt qua, họ sẽ sử dụng một số thao tác cảm xúc. Họ sẽ khuấy nồi (cách lén lút) bằng cách sử dụng sự ghen tị để đọ sức giữa người này với người khác. Ví dụ, bằng cách khen ngợi hoặc ưu ái quá mức đối với một người nào đó để gây ra sự khinh thường ở người khác. Họ cũng đóng vai nạn nhân hoặc miêu tả bản thân dưới góc độ thiếu trung thực để gây ấn tượng với người khác. Họ không ở trên sự khoe khoang vô liêm sỉ và vô công.

6. ESFJs dựa quá nhiều vào các quy tắc

   
   Chức năng Si ở những người này khiến họ tuân thủ truyền thống và phong tục theo cách hạn chế sự phát triển và chấp nhận rủi ro. Là kiểu người giám hộ, họ rất thích hợp ở vị trí người thổi còi hoặc quản trị viên. Tuy nhiên, các kiểu nhà lãnh đạo thực sự như ENTJ sử dụng tư duy và trực giác và không hạn chế hoặc giới hạn bản thân bằng các giao thức cứng nhắc. Với tư cách là một nhà lãnh đạo, các ESFJ không quá coi trọng việc ủng hộ các quyết định của họ bằng lý lẽ nổi bật mà thay vào đó họ dựa vào vẻ bề ngoài của quyền hạn để biện minh cho bản thân.

Bất chấp những lời chỉ trích của tôi, tôi thực sự đánh giá cao các ESFJ. Tôi chỉ nghĩ rằng họ thiếu một số đặc điểm tính cách nhất định để lãnh đạo chung. Họ thực sự có một số phẩm chất tốt và đáng ngưỡng mộ và tôi không phủ nhận kỹ năng làm người của họ. Lòng nhân ái và sự nhiệt tình là một trong những điểm mạnh của họ. Tôi chỉ cảm thấy rằng có lẽ họ phù hợp hơn trong vai trò hỗ trợ tinh thần như cố vấn hoặc quản trị viên phụ tá. Điều đó không quá tệ phải không?