Vào tháng 1, Rupert Symington trở thành giám đốc điều hành duy nhất của Biệt thự Gia đình Symington khi anh họ của ông, Paul, nghỉ hưu. The Estates ’sở hữu các thương hiệu nổi tiếng như Cockburn's , Của Dow , Của Graham và Quinta do Vesúvio .

“Không hẳn là tất cả đều mới,” Rupert cười khi được hỏi cảm giác của mình khi trở thành CEO duy nhất. Anh ấy đã chia sẻ trách nhiệm của công ty trong 15 năm qua với cả Paul và anh họ của họ, Johnny, người được bổ nhiệm làm chủ tịch.

Thị trường cảng Hoa Kỳ

Ngoài việc giám sát tài sản của gia đình đối với rượu vang để bàn Douro và Alentejo, Rupert sẽ quản lý Prats & Symington . Sự hợp tác này, với nhà sản xuất rượu vang Bruno Prats của Bordeaux, sản xuất ra Chryseia, một loại rượu Douro đỏ hàng đầu.

Rupert cũng chịu trách nhiệm về thị trường Hoa Kỳ và hoạt động kinh doanh nhà nhập khẩu / bán buôn của gia đình, Rượu Port cao cấp, Inc. , có trụ sở tại San Francisco.

Hoa Kỳ là thị trường lớn thứ ba của Symington, sau Bồ Đào Nha và Anh.

Năm ngoái, thị trường Hoa Kỳ chỉ có hơn 400.000 thùng Port, chiếm khoảng 40 triệu USD doanh thu, tăng từ gần 30 triệu USD vào năm 2008.

Mặt kinh doanh

Việc thay đổi chức danh có nghĩa là Rupert sẽ tham gia nhiều hơn vào chiến lược toàn cầu và tài chính tại một trong những nhà sản xuất ở Cảng lớn nhất thế giới với hơn 2.630 mẫu vườn nho.

Nhưng khía cạnh kinh doanh đến với anh ta một cách dễ dàng. Sau khi lấy bằng MBA từ INSEAD Fontainebleau (Wharton của Châu Âu), ông làm việc như một nhà phân tích trong một công ty môi giới ở London trước khi gia nhập công ty gia đình vào năm 1992.

“Thế hệ của tôi được khuyến khích để có được một số kinh nghiệm bên ngoài,” anh nói.

Theo Rupert, 'Điều lo lắng ngày nay là một số thế hệ trẻ tham gia vào dự án cá nhân của họ đến mức trở nên khó khăn hơn' đối với họ.

Tuy nhiên, Giám đốc điều hành cho biết thêm, 'Chúng tôi có không dưới bốn thành viên thuộc thế hệ trẻ muốn làm việc tại Bồ Đào Nha.'

Không giữ nó trong công việc gia đình

Rupert nói: “Chúng tôi tin tưởng vào việc kinh doanh rượu gia đình. “Có hai lĩnh vực chính mà gia đình có thể thực sự đóng góp. Một là truyền đạt các giá trị của doanh nghiệp, niềm đam mê đối với các loại rượu, v.v. Lĩnh vực khác mà tôi sẽ bao gồm trong đó là sản xuất rượu vang và tất nhiên, chúng tôi hy vọng sẽ có nhiều người hơn ở đó. '

Nhưng một doanh nghiệp gia đình có thể bắt nguồn từ thế kỷ 17 không thể tồn tại một mình các thành viên trong gia đình.

“Chúng tôi có chính sách đưa những thành viên trẻ hơn, không thuộc gia đình vào các vị trí chủ chốt”.

Do đó, có nhiều thành viên trong nhóm và giám đốc phụ trách bán hàng và tiếp thị, đóng chai và tài chính.

Rupert nói: “Gia đình không làm tất cả những công việc hàng đầu.

Ngày của anh ấy như thế nào?

“Tôi ước nó được nếm rượu, nhưng không phải vậy.”

Rupert đã đưa ra giải pháp cho Năm Mới để quản lý thời gian của mình tốt hơn. Anh ấy duy trì chính sách không gửi email ở nhà. Thay vào đó, anh ấy dành khoảng một giờ đầu tiên ở văn phòng để xử lý email.

“Do chênh lệch múi giờ [giữa Bờ Tây Hoa Kỳ], tôi nhận được rất nhiều email chỉ qua một đêm.”

Sau đó là “một tiếng rưỡi để gặp hai hoặc ba người cụ thể… Sau bữa trưa, thường là với gia đình và đồng nghiệp của tôi, tôi sẽ dành vài giờ làm việc trên các sản phẩm cụ thể hoặc viết một cái gì đó, hoặc số lạo xạo.

“Nghe có vẻ không thú vị lắm, nhưng đó là công việc kinh doanh,” anh nói.

Rupert ước tính rằng anh dành khoảng hai tháng mỗi năm trên đường, bay đến Mỹ hoặc tới Anh.

Vậy CEO này không thích làm gì? “[Dành] nhiều thời gian trên điện thoại.”